April 24, 2025
新冠疫情顛覆了傳統的工作觀念,導致全球轉向無線和混合設​​備。對於香港——一個以高能量工作環境和較長通勤時間而聞名的城市——這一舉措確實具有變革意義。隨著員工和管理人員適應新標準,「好工作」的概念逐漸轉向優先考慮靈活性、自主性以及工作與生活的平衡。本論文探討了香港知名企業如何消除根深蒂固的障礙,探索遠距工作,並創建混合工作時間表,以提高工作效率和員工幸福感。 香港的無線獲利 2020 年以前,香港的遠距工作主要與外籍人士、工作 自僱人士以及科技新創公司有關。典型的存款、監管和銷售市場都保持著嚴格的內部監管,並透過資料安全和管理監督來運作。然而,政府的強制要求和社交距離措施導致一場突然的、大規模的場外賭博活動。致力於提供雲端服務的公司、專用的私有網路(VPN)以及視訊會議支架。報告顯示,截至 2021 年年中,近 60% 的白領工作者已開始實行全民遠距工作,較 24 月初的 10% 有了顯著反彈。 在任何可管理的年齡層中翻譯“好工作” 靈活性——在哪裡獲得結果、何時獲得結果,甚至如何安排一天的時間——已經變得對雙方都至關重要。對我們這些香港達人來說,消除每天兩小時的往返車程就等於節省了個人時間,減輕了精神壓力,提升了心理健康。提供通用遠端或混合服務的管理人員對其員工表現出信任,並決心進行現代化改造,因此這些場所受到客戶的高度歡迎。 混合品牌:同時受到業界青睞 混合模式(結合辦公室辦公和普遍的遠距辦公)已成為大多數香港企業目前採用的辦公方式。標準框架可以包括兩到三週的辦公室工作和兩週的遠端工作,或可控的“核心工作時間”,此時所有員工的工作時間都必須在線上進行。這種安排保留了面對面的交流、指導和業務溝通,同時賦予員工處理特殊職責的自主權。...